空气净化工程公司讲述大部分(fēn)创业公司死因

     创业容易守业难， 空气净化工程，净化工程，净化工程公司--空气净化工程公司讲述大部分(fēn)创业公司死因， 一般说来，创业公司死亡，要么是没钱了，要么就是关键创始人逃跑了，而通常这两者是同时发生的。但在我看来，根本的原因是：他(tā)们意志(zhì)消沉了。你很(hěn)少会听到一家加班加点工作、吭哧吭哧推出新(xīn)功能(néng)的创业公司会因為(wèi)付不起账单而被ISP关停服務(wù)器的例子。
    我在2011年写了篇 Startups: Not for the faint of heart，讨论了Parse.ly 近一年的bootstrapping (自力更生) 时期（注：关于bootstrapping 一词，可(kě)参见Mr Jamie 的文(wén)章）。在那以后，我又(yòu)目睹了更多(duō)的创业公司的死亡，尤其是在幽深的“死亡之谷 (troughs of sorrow)”里。

      把创业看成是职业生涯的跳板：或许听起来有(yǒu)些崇高，但创业的确是你一生的工作。你得把你的公司看作是一个10年期的项目。头3年你要让公司走上轨道，把核心的团队文(wén)化建设好，并且通过快速迭代验证你的主要产品/市场。

    第二个3年，你要把你公司变成所在市场的一股重要力量，打造你的A-team，扩张你的业務(wù)。在接下来的几年，你公司的发展方向可(kě)能(néng)就多(duō)种多(duō)样了：可(kě)能(néng)业務(wù)增長(cháng)迅速，充满潜力和野心；可(kě)能(néng)业務(wù)有(yǒu)些停滞，但仍有(yǒu)利可(kě)图，你会权衡退出的选项；由于市场进化、管理(lǐ)失误等原因，公司可(kě)能(néng)需要收缩、转向防御。

    但是， 空气净化工程，净化工程，净化工程公司--空气净化工程公司讲述大部分(fēn)创业公司死因你的公司还是你的公司。你会10年期地思考公司的发展目标吗？无论公司最终结果如何？如果回答(dá)是肯定的，那你就准备好了。

    但是，如果你只是把创业看作是“职业的转变”――爬到“创业生态系统”的上游却最终在VC投资的公司里捞得个中层管理(lǐ)者的名头，那很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)，你现在创立的公司会以失败告终。它之所以会失败，是因為(wèi)从第二年开始，你就会坐(zuò)立难安，一心想要在职业生涯上爬得更高，接着你会意识到，其实从一开始你就没怎么在乎过公司的使命，你的公司不过是达到目的的手段而已。

    拒绝改变最初的idea：“执行力比idea更重要”，这话恐怕谁都听过不少了，但我却仍看到有(yǒu)不少的创始人紧抱最初的idea不愿放手。

    你得紧抓公司的使命不放，但却必须同时愿意根据新(xīn)的数据或环境，变更公司的实现路径。这真的没什么，几乎每家创业公司都会把idea变上个几次，尤其是在创业的早期阶段。不愿改变你的最初idea，这不仅是在浪费时间，而且还会耗尽自己的创业激情。

    Paul Graham 最近的一篇文(wén)章中写道：创业公司的创始人其实是一个研究经济的科(kē)學(xué)家。你就应该用(yòng)这样的视角看自己的公司。这是一项实验，你试图找到受市场欢迎的产品，同时公司还是你和其他(tā)创始人乐意工作十年的、充满激励的地方。那会是什么？一切皆有(yǒu)可(kě)能(néng)。你得尝试各种不同的idea，直接找到為(wèi)止。没什么idea是神圣不可(kě)改变的。

    过早追求（技术基础设施的）规模化：这种情况通常在主要由技术人员创立的创业公司里出现。 空气净化工程，净化工程，净化工程公司--空气净化工程公司讲述大部分(fēn)创业公司死因互联网创业公司是计算机科(kē)學(xué)和系统工程等知识的良好试验场，我的许多(duō)學(xué)工程的朋友就经常会赞叹Google, Amazon, Netflix 等公司所处理(lǐ)、分(fēn)析和提供的数据量之大。

    但问题在于，对早期的创业公司来说，根本不存在这样的机会。因為(wèi)早期的创业公司其实没有(yǒu)什么用(yòng)户或者顾客，早早就关心起“规模化”可(kě)不是什么好事。可(kě)能(néng)还没搞清楚产品或市场是否是值得追求的你，就开始考虑规模化，这可(kě)不怎么靠谱。因此，技术型的创始人得用(yòng)轻量化的工具迅速做一个应用(yòng)原型，用(yòng)来验证概念。他(tā)们有(yǒu)两个选择，一是渐进式地把原型做成可(kě)用(yòng)的产品，或是直接作废、迅速重写。只有(yǒu)在产品方向得到验证以后，在技术基础设施上大力投入才是讲得通的。

    有(yǒu)些创始人并不明白，过早规模化的后果的严重性。他(tā)们可(kě)能(néng)看到Twitter 或 Tumblr 偶尔负荷不了崩溃后会想：“我可(kě)不想闹什么当机的笑话。”他(tā)们不明白的是，如果Twitter 和 Tumblr 早早就大力投入做技术基础设施建设的话，它们或许早就灰飞烟灭了也不一定。

    增長(cháng)过快：在我看来，增長(cháng)过快是拿(ná)到投资后的创业公司的最大死因。在拿(ná)到些种子投资以后，相信会有(yǒu)不少创始人忍不住想要像间大公司一样运作。

    增長(cháng)过快能(néng)在文(wén)化上杀死一家创业公司。你的公司越是觉得自己像是一家大公司， 空气净化工程，净化工程，净化工程公司--空气净化工程公司讲述大部分(fēn)创业公司死因你的行动就越慢，你的花(huā)费就越多(duō)。这点似乎浅显可(kě)见，但偏偏就是容易被人忽略。越大的公司行动越慢，越大的公司花(huā)费越多(duō)。

    你往团队里添加又(yòu)一名员工之前，你得确信团队里有(yǒu)一个合适的核心岗位需要该员工上任，同时在TA身上的开销还得是值得的。更多(duō)的人员并不简单意味着更多(duō)的劳动力，还意味着更多(duō)的意见相左、更多(duō)的沟通成本、在公司文(wén)化之树上的新(xīn)的分(fēn)枝。

    考虑一下这个：当你的公司由三人组成时（比如2位创始人+1位员工），那么每个员工就会在公司文(wén)化和产品上施加33%的影响。再引进一位员工，之前员工所占的“比重”就会降至25%，当员工数达到10位时则降至10%。所以说，增長(cháng)不仅会让公司背上更多(duō)的“包袱”（指的是薪水开销），同时还会稀释每位员工的“决策股份”。

    大公司更易失败，因為(wèi)每个个體(tǐ)更易推诿责任。在一帆风顺的时候人们意识不到这个，但是一旦好景不再，大家就都看到了。事成都来居功，事败无人关怀。（Success has many fathers, but failure is an orphan.）

    害怕代码：对非技术型的创始人来说，的确是这样的。现在的市场，技术人员非常走俏，如果快速把idea做出原型后再丢掉的话，就显得非常昂贵了。试了再三次后，你脑海里就会形成“写代码不便宜”的观念，因此“无论如何必须避免（重写代码）”。

    创始人会想方设法避免“抛弃代码”的情况发生：在電(diàn)子表格上建模、做潜在顾客调查、在纸上做原型等等。尽管许多(duō)办法可(kě)以帮你收集到有(yǒu)用(yòng)的市场信息，但是，它们却无法帮你把团队专注在使命上，况且实实在在地做出软件模型能(néng)获得最為(wèi)有(yǒu)用(yòng)的市场反馈。

    我认為(wèi)不写代码会导致公司死亡的另一个原因在于，由于没有(yǒu)具體(tǐ)可(kě)见的朝向产品的努力，你很(hěn)容易就会甩手不干了。创业离不开持续的坚持，而打造产品可(kě)以為(wèi)你摇旗呐喊集结队伍。

    如何存活

    我已经总结了导致创业公司死亡的多(duō)种原因， 空气净化工程，净化工程，净化工程公司--空气净化工程公司讲述大部分(fēn)创业公司死因这个列表绝对称不上详尽，我只是把这些年来观察到的东西做了一次小(xiǎo)结。除了在“尸體(tǐ)解剖”中看到的东西之外，我还能(néng)给你们什么关于如何存活的积极建议吗？

    创业，就是步入了布满地雷的未知战场。研习失败，在很(hěn)多(duō)方面来看，都是能(néng)起积极的指导作用(yòng)的。这是一张标记了地雷的地图。我在此只给出一条具體(tǐ)的建议，那就是：坚持，不停歇 (Be persistent)。

    换句话说，要想存活，你必须不断前进。我并不认為(wèi)创业公司成功是因為(wèi)他(tā)们的员工更聪明、有(yǒu)更棒的idea、或是对市场趋势有(yǒu)更清晰的洞见。当然，它们会有(yǒu)所帮助，但却不是主要的。

    要想赢，不能(néng)停 (The way to win is to keep playing.)。  我因此还有(yǒu)了某种“幸存者内疚 (survivor guilt)”的情绪，并开始思考总结导致创业公司死亡的原因。

    创始人不和：把联合创始人之间的关系比喻成婚姻，几乎都有(yǒu)些陈词滥调了，但却是不争的事实。在创业阶段，你和TA见面的时间、和TA协作的时间，要比生命里的任何人都長(cháng)。如果关系紧张――你们不能(néng)好好地搭档，也无法在事业起伏里相互激励――那公司估计也活不長(cháng)了。不幸的是，你所能(néng)做的，只是在确定和TA朝创业目标前进之前，好好地把TA看个清楚。

     空气净化工程，净化工程，净化工程公司--空气净化工程公司讲述大部分(fēn)创业公司死因没有(yǒu)Bootstrapping 的打算：有(yǒu)许多(duō)从某个加速器里出来的创业公司，他(tā)们根本就不需要融资。如果你认為(wèi)“融不到钱，我就没法继续创业”的话，那你的公司很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)会倒掉。这似乎并不是什么难明的道理(lǐ)，但我所遇到的许多(duō)创始人就是明白不了。

    假设你刚刚辞职开始创业。我就听说过有(yǒu)不少的创始人甚至在产品研发的头几个月就想着要融到种子轮、拿(ná)到薪水等等。这种态度压根就不对。你得做好一两年内拿(ná)不到外部融资的准备。如果你没这种准备的话， 空气净化工程，净化工程，净化工程公司--空气净化工程公司讲述大部分(fēn)创业公司死因你就很(hěn)可(kě)能(néng)存活不下来。